Теория постановки целей Локка или Теория SMARThttp://alexandrgilenko.com/

Постановка целей – мощный способ мотивации.

Его важность уже настолько общепризнанна, что базовые принципы постановки целей даже включены в одну из теорий управления – целевое управление (Management by Objectives).

Теорию постановки целей, как правило, считают одной из наиболее полезных и эффективных теорий мотивации в сфере производства и управления, HR-менеджмента и корпоративной (организационной) деятельности.

Многим из нас приходилось слышать о теории SMART от своих руководителей, ведущих бизнес-семинаров, авторов статей по бизнесу.

В основе этой теории – естественное предположение о том, что если цель характеризуется следующими качествами: Specific (Чёткая, специфичная), Measurable (Измеримая), Attainable (Достижимая), Relevant (Уместная), Time-bound (Своевременная или ограниченная во времени), то ее удастся выполнить без особого труда.

Но действительно ли это наилучший принцип постановки целей?

Чтобы ответить на этот вопрос, обратимся к исследованию постановки целей и мотивации, проведенному доктором Эдвином Локком в конце 1960-х годов.

В своей статье «О теории мотивирования и стимулирования целями» он отмечал, что работников в большей степени мотивируют четкие цели и адекватное поощрение.

Далее Локк говорил о том, что сам процесс достижения цели – основной фактор, мотивирующий к получению заданного результата и, таким образом, улучшающий качество исполнения.

Это открытие спустя 40 лет уже не представляется нам революционным. Однако можно представить, какое сильное влияние оказала теория Локкана сферу трудовой и личной мотивации!

Давайте посмотрим, что говорит доктор Локк о постановке целей и как применить его теорию к нашей практике.

Теория постановки целей

Исследование Локка показало, что существует прямая зависимость между тем, насколько сложна и четко поставлена цель, и тем, насколько эффективно люди над ней работают. Четко определенные, достаточно сложные цели побуждали людей к более серьезной работе, чем размытые и легко достижимые.

Настраивая кого-либо «работать усердно» или «стараться изо всех сил», вы добьетесь меньших успехов, чем если скажете: «Постарайтесь соблюсти норму минимум на 80%» или «Попробуйте уложиться в кратчайшие сроки».

Слишком легкая цель мотивирует слабо.

Трудные задачи больше настраивают на рабочий лад, поскольку работнику гораздо приятнее достичь чего-то, что стоило ему немалого труда.

Через несколько лет после того как Локк опубликовал свою статью, другой ученый, доктор Гэри Лэтем, взялся за практическое изучение постановки целей в рабочей среде. Результаты исследования полностью подтвердили то, о чем говорил Локк, и таким образом была установлена четкая зависимость качества работы от формулирования целей.

В 1990 году Локк и Лэтем опубликовали свою совместную работу, «Теория постановки целей и выполнения работы». В этой книге авторы подчеркнули необходимость ставить четко определенные цели и выделили еще три условия успешной постановки целей.

О них поговорим в следующих статьях.

Хотите получать новые статьи по темам: Саморазвитие, Личностный рост и Самореализация

Просто введите свой email:
Если вам понравился данный материал, пожалуйста, нажмите на кнопку от facebook, vkontakte, google+ или tweeter (находятся ниже) – чтобы о нем узнали другие люди. Я буду вам очень благодарен! Спасибо!
Related Posts Plugin for WordPress, Blogger...

Tags: , , ,

Добавить комментарий